Глава 6533 Винтики в машине
Кетис не знала, приняла ли она правильное решение.
Работа в клане Кросс в течение года или около того может оказаться пустой тратой времени.
Патриарх Реджинальд, возможно, был слишком резок, когда назвал работающих у него конструкторов мехов никчемными, но его слова не должны быть полностью ложными.
Одной из радостей работы в клане Ларкинсонов было то, что Кетис была окружена талантливыми и компетентными членами клана.
Даже если конструкторы мехов в конструкторском отделе не обязательно занимали высокие должности, они все равно были молоды и обладали обилием амбициозных идей и богатым опытом.
воображение.
Общение с разработчиками мехов, которые обладали огромным оптимизмом и достаточной компетенцией для воплощения своих идей, способствовало созданию очень позитивной и вдохновляющей рабочей атмосферы.
Вероятно, это был один из секретов успеха конструкторского отдела.
Намеренно отказываясь нанимать более старых, пресыщенных и менее изобретательных конструкторов мехов, отдел дизайна избежал ситуации, когда креативность и воображение подавлялись из-за косного мышления людей, которые с большей вероятностью обладали наибольшей властью в силу своего старшинства.
Конечно, нехватка более старых и опытных конструкторов мехов также имела свои недостатки.
Отдел дизайна LMC получил сравнительно низкие баллы по показателям эффективности, объема выпуска и последовательности. Он был заполнен амбициозными и креативными умами, которые не склонны были хорошо реагировать на монотонные низкоуровневые рабочие задания.
Поэтому отдел дизайна достаточно хорошо отражал личности и подходы к работе руководителей. Кетис считал его скорее ремесленной мастерской, чем производственным помещением.
Из той небольшой информации, которую Кетис удалось почерпнуть у Патриарха Реджинальда Кросса, следует, что конструкторский отдел корпорации Cross Mech был организован как фабрика.
У каждого конструктора мехов была определенная роль. Хотя им было предоставлено достаточно времени для изучения новых знаний, проектирования собственных мехов и проведения собственных исследований, их обязательные обязанности заставляли их действовать в точном соответствии с требованиями Мастера Бенедикта Кортеса.
Как конструктор мехов, реализовавший философию дизайна, основанную на эффективном использовании энергии, он был человеком, который по своей природе относился к своим подчиненным как к винтикам в машине.
Мастер Бенедикт был очень нетерпим к отклонениям и слишком старался заставить каждого подчиненного вписаться в роли, которые он им назначил. Демонстрация слишком многого
Инициатива не поощрялась, поскольку трата времени на импровизированные и оригинальные решения могла привести к значительным задержкам в сроках реализации проекта.
Это казалось кошмарной рабочей обстановкой, в которой просто невозможно работать, но на самом деле это было довольно распространенным явлением в индустрии меха.
Это был подход к проектированию мехов, который лучше всего работал в больших масштабах. Тысячи конструкторов мехов могли работать бок о бок друг с другом без каких-либо серьезных сбоев или задержек, потому что все оставались синхронизированными друг с другом.
Большой отдел дизайна также мог бы предложить огромное разнообразие работ и обязанностей. Многие разные дизайнеры мехов должны иметь возможность найти роль, которая была бы совместима с их собственными наклонностями.
А что делать тем, кто все равно не смог вписаться?
Их бы просто уволили.
Проектировщики мехов, работавшие в этих крупных и высокоорганизованных рабочих местах, как правило, наслаждались стабильностью, которую они предлагали. Их работа не была слишком стимулирующей, но была очень малая вероятность того, что они не смогут соответствовать требованиям.
Такой конструкторский отдел оказал наилучшую возможную поддержку такому конструктору мехов, как Мастер Бенедикт!
Он был единственным столпом мех-дизайна клана Кросс, поэтому ему пришлось взвалить на себя огромное количество обязанностей. Чтобы максимизировать свою производительность и увеличить выпуск, ему нужна была помощь большой машины, заполненной мех-дизайнерами, которые действовали полностью в соответствии с его потребностями и не более того.
Вот как мастер Бенедикт мог одновременно работать над десятками проектов по разработке мехов и работать над ними настолько эффективно, что мог завершить их в соответствии с их плотным и изнурительным графиком!
Мастер Бенедикт, по-видимому, структурировал свои проекты по разработке мехов таким образом, что ему нужно было полагаться только на свои превосходные возможности для решения самых сложных проблем заранее. Это все еще оставляло много пробелов, но он мог делегировать всю оставшуюся черновую работу своим подчиненным.