В тот вечер Хо Конгджун устроил пир.
Шведский стол за 299 юаней на человека в процветающем ресторане Фонтана был сродни нормальной рабочей еде для Huo Congjun, и он пригласил многих на нее. У него не было этого в его первоначальном плане, но точно так же, как и то, что он сказал, Те, кто хотел заплатить за это, искали его через свои связи, поэтому для него было бы неразумно мешать их расходам. Кроме того, даже если бы он хотел потратить их деньги, он должен был сделать это разумно. Организация двух блюд, а затем повышение стандартов этих блюд было дано.
Директор больницы Бо был вынужден принять приглашение. Пока тревога и нервное ожидание терзали его сердце, он вошел внутрь и поел. Затем он почувствовал себя немного свободнее.
Как медицинский посредник, психологическая подготовка, в которой он нуждался больше всего, состояла в том, чтобы смириться с тем, что он становится объектом оскорблений.
Врачи не особенно славились своим терпением, особенно хирурги, а опытные хирурги отличались очень плохим характером.
Неужели у богатых людей действительно не было никаких связей, которые привели бы их к лучшим врачам? Не совсем. Иногда они были готовы платить, чтобы страдать меньше зловонных глаз и отказов.
Даже люди, которые работали на своих боссов и принимали это близко к сердцу — даже с их высокой зарплатой—иногда были готовы искать медицинского посредника, чтобы обратиться к врачам.
Таким образом, несмотря на то, что Хо Конгджун отверг его ожидания, это была всего лишь стандартная производственная травма для директора больницы Бо. Ему хватило бы нескольких часов, чтобы прийти в себя и восстановить душевное равновесие.
— Директор департамента Хо, давайте поговорим еще.»После того, как он насытился, директор больницы Бо искал Хо Конгджуна, который был окружен всеми. Он натянул на лицо улыбку, и не было похоже, что он только что получил удар и был вынужден позвонить своей подруге, чтобы пожаловаться прямо сейчас.
“Мы можем поговорить, но эти переговоры приведут к тому же выводу.- Хо Конгджун тоже хвастался в течение некоторого времени, так что он был готов взять перерыв и исповедаться в своих грехах в этот момент.
Двое из них сидели на маленькой кушетке рядом.
Директор больницы Бо некоторое время смотрел на Хо Конгджуна, а потом улыбнулся и сказал: “директор отделения Хо, вы действительно выглядите очень уверенно.”
— Переходите прямо к делу.”
— Пробормотал себе под нос директор больницы Бо, прежде чем нырнуть внутрь. «50,000 юаней за одну внештатную операцию. Если у вас есть еще какие-то пожелания, мы можем поговорить о них.”
50,000 юаней за одну внештатную операцию считались второй по величине ценой, предлагаемой в отрасли. При использовании методов медицинского посредника пациенту может даже потребоваться заплатить от 100 000 до 400 000 юаней, но это зависит от навыков медицинского посредника. В конце концов, во-первых, Лин РАН не был академиком, во-вторых, он не был директором в высшем высшем классе больницы A в Пекине, Тяньцзине и Шанхае, поэтому, если бы он потребовал вторую по величине цену среди всех внештатных операций, у директора больницы Бо было бы много слов для обмена со своими клиентами.
Однако эта высокая цена была на самом деле не очень высокой.
Цена фриланс-операции была связана с интенсивностью труда врача и профилем риска.
Проще говоря, внештатный хирург выполнял три часа для гепатэктомии за 10 000 юаней, и если бы он выполнил две гепатэктомии нормальной интенсивности в день, он заработал бы 20 000 юаней. При комбинированной радикальной операции на печени и поджелудочной железе нормальным врачам может потребоваться от семи до восьми часов, или даже это превысило интенсивность двух гепатэктомий, что означало, что хирург должен будет работать в течение втрое большего времени.
С одной стороны, комбинированная радикальная операция на печени и поджелудочной железе имела очень жесткие условия. Даже если КТ, ПЭТ и МРТ были сделаны до операции, возможность осознания того, что брюшная полость пациента не совпадала со сканированием после вскрытия брюшной полости хирургом, все еще существовала. Точно так же существовала большая неопределенность в частоте неудач таких операций и смертности пациента.
Утроенная продолжительность, больше чем 30 раз риск в хирургии, и 50,000 юаней. В то время как цены всегда шли вверх и вниз, рост не был запредельным.
Между тем, если бы эту цену можно было зафиксировать, это было бы определенно выгодно для гонорара за внештатную хирургию Лин ран и статуса в отрасли.