Чжэн Хао рассказал перед камерой о своем предпринимательском опыте, в том числе о некоторых положительных и отрицательных случаях.
Для Чжэн Хао все неудачи, с которыми он столкнулся в начале своего предпринимательства, были связаны с тем, что его сотрудники не работали усердно или не работали усердно. Это привело к тому, что компания не имела преимущества в конкуренции с другими компаниями. Это вызвало ряд эффектов бабочки!
После закрытия компании эти ленивые сотрудники найдут другую работу. Неудачу предпринимательства мог пережить только он.
Конечно, Чжэн Хао никогда не терпел неудач в своем предпринимательстве. Худшим сценарием развития событий была бы продажа его компании другим крупным компаниям. Однако, по мнению Чжэн Хао, все, что не достигло вершины отрасли, можно назвать провалом!
Несмотря на то, что он уже получил огромное личное состояние благодаря двум своим предыдущим предпринимателям, он все еще считал это неудачей и затаил злобу на лень своих сотрудников!
Таким образом, Чжэн Хао начал практиковать различные школы управления и формулировал различные KPI и показатели внутри компании. Через отдел кадров он добавил уровни кодов, заставив всю компанию работать в чрезвычайно эффективном состоянии!
В то же время Чжэн Хао накопил большой опыт в своем предпринимательстве в предыдущие два раза. Он успешно избежал всех ям, на которые мог наступить во всех аспектах. Именно так он добился успеха в доставке на дом.
Конечно, Чжэн Хао не просто проповедовал в процессе объяснения. Вместо этого он использовал много падежей в процессе предпринимательства. Многие кейсы были богатыми и подробными, заставляя аудиторию кивать.
Особенно пункт о том, что ленивые сотрудники приводят компанию к краху, был особенно убедителен из-за большого количества подробных кейсов Чжэн Хао.
Это даже вызвало широкий резонанс у многих присутствующих предпринимателей и владельцев бизнеса!
В самом деле, существуют ли такие явления? Конечно, они делают.
Людям свойственно быть ленивыми, особенно когда на их телах лежало большое количество тяжёлых рабочих задач и они не могли видеть прямую отдачу после выполнения этих задач. Большинство людей почувствуют себя ленивыми.
Для компании сотрудники, которые были сосредоточены на том, чтобы быть винтиками, были хорошими сотрудниками. Те сотрудники, которые были слишком задумчивы, неэффективны и даже влияли на атмосферу всего коллектива, были, конечно, теми, кого отговаривали от разговоров.
Было много предпринимателей, которые согласились с этой концепцией. Некоторые экономисты даже видели это требование и публично вступались за предпринимателей.
Например, некоторые экономисты предположили, что сотрудники могут эксплуатировать компании, будучи ленивыми, но компаниям будет трудно эффективно управлять ленью сотрудников и противодействовать ей, поэтому компании фактически находятся в невыгодном положении.
На первый взгляд это выглядело как форма критики. Однако человек, сказавший это, очень хорошо знал цель аудитории. Он просто удовлетворял потребности некоторых предпринимателей.
Таким образом, подобные комментарии Чжэн Хао все еще были очень востребованы. Особенно те неудавшиеся предприниматели, которые не думали, что у них проблемы с управлением компанией, а потому, что их сотрудники были ленивы!
Его подчиненные находились в состоянии разобщенности и не имели никакого чувства ответственности и ответственности. Вот почему предпринимательство компании потерпело неудачу.
Видя, что атмосфера становится все более и более оживленной, Чжэн Хао понял, что пора.
Таким образом, он сменил тему и продолжил эту тему.
Я
«Я понял, что некоторые компании сейчас хотят добиться эффекта дурачества публики, продвигая какие-то комментарии. Затем они обманывают другие стартапы, ставят себя в выгодное положение в рыночной конкуренции и, наконец, достигают невыразимой цели!»
«Я думаю, что мы должны опасаться этих компаний!»