В <Dark Exploration Records> при попадании в историю о привидениях передача данных и общение обычно становятся невозможными, что приводит к изоляции участников.
«Это типичная структура истории о привидениях».
Но истории становятся интереснее,
когда есть взаимодействие и конфликт.
Я смутно помню, что читал в какой-то истории о привидениях о том, что у некоторых команд в <Daydream Inc.> есть одноразовый предмет, позволяющий осуществлять экстренную связь.
«Эта кнопка одна из тех?»
Пока мой раз
ум лихорадочно пытался понять ситуацию, мой рот тут же заговорил. Время имело решающее значение!
«Вы лидер отряда D?»
[Да.]
«Я Ким Солеум, новичок в отряде D. У меня есть срочная информация».
Я решил все это выложить!
«Через 30 минут весь отряд D буде
т мертв».
Даже если другой человек был напуган, ничего не поделаешь. Это был самый эффективный способ. Мне нужно было успокоить его и объяснить…
[Я понимаю.]
[Я проведу пятиминутный инструктаж.]
«……»
Почему он такой спокойный?
Конечно, массовые смерт
и — обычное дело в группе полевых исследований, но это немного…
«Что-то не так с его человечностью…?»
Я почти запутался, но ситуация была срочной, поэтому я отпустил ее. Я быстро подвел итог всему, что произошло до сих пор.
«Во время ток-шоу «D-Class Da
rkness» во вторник произошла аномалия».
Я рассказал о членах другой команды, которые вмешались в ход шоу, о внезапной отмене телевикторины и о безумном выступлении хора, которое только что началось.
[Сколько сотрудников осталось?]
«Осталось трое из семи
. Весь отряд D еще жив, но как только перерыв закончится, мы все будем мертвы».
Командир отряда D ответил кратко.
[Я понимаю.]
[Купите себе еще 30 минут.]
«……»
Возможно ли это вообще?
«Я не думаю, что это осуществимо».
[В таком случае мы ничего не м
ожем сделать.]
У него есть талант приводить в ярость людей, которые должны умереть менее чем через 30 секунд.
«У меня нет времени тратить его на эту ерунду».
Действительно, чем выше вы поднимаетесь в группе полевых исследований, тем больше у некоторых с
отрудников отсутствуют элементарные моральные принципы и здравый смысл, но когда вы сталкиваетесь с этим на собственном опыте, это действительно приводит в ярость.
«Он считает, что жизнь членов его команды — это шутка?»
Я уже собирался повесить трубку и
разобраться во всем самостоятельно, когда…
«……»
Подождите секунду.
«Что бы изменилось, если бы у нас было еще 30 минут?»
Почему он попросил больше времени?
[Верно.]
[Если бы вы могли подождать 55 минут, я мог бы получить одобрение службы безопасности
и арендовать самое мощное оружие и устройства проникновения.]
Его тихий голос спокойно объяснил:
[Весь процесс, даже если его осуществить задним числом, занял бы около 40 минут, а для входа во Тьму потребовалось бы еще 15–20 минут.]
«…Если этот процесс
будет завершён, можно ли будет спасти отряд D?»
[Вероятно, да.]
«……»
Член полевой разведывательной группы, способный в одиночку войти в Тьму класса А и подавить сверхъестественное явление с помощью специального оборудования?
Единственные люди, способн
ые на это, — это…
«Именованный персонаж».
Человек, с которым я разговаривал, наверняка был одним из тех сотрудников, о которых я читал в «Dark Exploration Records»!
«Кто-то, сыгравший значимую или памятную роль…»
У меня по спине пробежали мурашки.
Нес
колько кандидатов промелькнули в моей голове. Мой мозг кружился.
«Кража оборудования у службы безопасности… да, это невозможно».
[……? Правильный.]
Операции службы безопасности строго ограничены, чтобы поддерживать повествовательную связность в историях
о привидениях, и их безопасность герметична. Это правда, что такой акт был бы невозможен, исходя из правил.
«Но если этот человек действительно один из сотрудников, я думаю, он…»
Возможно, есть способ!
Я нервно сглотнул и спросил:
«…Могу ли я спросить,
какую маску вы носите, сэр?»
Если бы он произнес прозвище, которое я задумал…
[Ящерица.]
«……»
Ага.
Это ты.
«Начальник отдела».
У нас оставалось 20 минут.
«Основываясь на том, что вы мне рассказали, я придумал план».
Давайте начнем с этого.
* * *
[Ах, мистер Косуля!]
Перерыв почти закончился.
Взяв с собой бутылку воды из зала ожидания, я вернулся на съемочную площадку ток-шоу.
Человек. Номер 2. Человек, человек!
На фоне двух сотрудников, которые в течение нескольких минут подвергались
«хорово
й практике» и цвет лица которых резко ухудшился, ведущий со старым телевизором вместо головы протянул мне руку.
[Вы чувствуете себя лучше? Готовы создать лучшую трансляцию?]
«Да. Спасибо за ваше внимание».
[Ха-ха, состояние участника имеет ключевое знач
ение для создания лучших моментов шоу!]
Его тон был на удивление дружелюбным, учитывая предыдущее поведение хозяина.
Похоже, эффект наклейки-смайлика все еще был активен.
«Пока что все идет так, как и ожидалось».
Я тщательно подбирал следующие слова.
«…Вы действительно вкладываете много страсти и энергии в это шоу, господин ведущий. Я думаю, именно поэтому вы всегда делаете такие захватывающие передачи».
Возможно, это была самая экстремальная ситуация, но лесть вырывалась из моих уст непринужденно, бе
з тени стыда.
[Какая высокая похвала! Но трансляция — это то, что все создают вместе. Господин Роу Дир, вы тоже являетесь частью этого!]
Нет, это не то направление, в котором я двигался…
«Я ценю ваши добрые слова, но меня нельзя сравнивать с вами, с тем
, кто ведет это замечательное ток-шоу».
Это было то направление, которое мне было нужно.
«Но я был удивлен, что формат шоу изменился без уведомления такого важного человека, как вы…»
[……]
«Живой публики нет, мы используем записанные аплодисменты, наказ
ания исчезли… даже в группе стало меньше участников».
Я вспомнил черно-белые трансляционные плакаты в зале ожидания.
Все это были ток-шоу с живой аудиторией, где общение в реальном времени было частью опыта.
Если бы эта комната ожидания была личным прос
транством хозяина…
«Есть большая вероятность, что ведущему не понравится этот новый формат…!»
«Создается впечатление, что изменения были внесены с целью сокращения расходов по всем направлениям».
Был риск быть обезглавленным, если ведущий неправильно ис
толковал мой комментарий как оскорбление ток-шоу. Но молчание в любом случае привело бы к смерти.
Мне пришлось это сделать.
Я оглянулся, делая вид, что смотрю на сцену, и сумел продолжить говорить.
Проводник с головой мертвой свиньи.
«…Может ли причино
й этой реконструкции быть то, что бронирование там того гостя обходилось слишком дорого?»
[!]
Смайлик на экране телевизора ведущего исчез.
Но вскоре он вернулся с улыбающимся смайликом.
[Это не касается участника.]
"Я прошу прощения."
Пожалуйста, пощ
адите меня.
Честно говоря, я так напуган, что даже толком не разглядел это упрямое создание.
«Я был таким большим поклонником Tuesday Quiz Show и с нетерпением ждал возможности поучаствовать. Наверное, я сказал что-то грубое, потому что был разочарован е
го отменой…»
[Ах, как мило сказано! Но… шоу-бизнес беспощаден.]
Экран телевизора ведущего тихо потемнел.
[Если зрители предпочитают этот формат, то моя задача как артиста — быстро адаптироваться к их желаниям…]
"Я понимаю."
Я с трудом сглотнул.
«Но р
азве не все еще неясно, что чувствуют зрители? … По крайней мере, я предпочитаю старый формат. Взаимодействие с аудиторией в реальном времени и волнение от вторничного шоу-викторины в прямом эфире».
[……]
«Так резко поменять программу, даже не обсудив это
с ведущим… ах, неважно. Извините. Я высказался невпопад».
Я сделал вид, что колеблюсь, а затем добавил:
«Я просто… Мне было очень весело во время прямой трансляции. Мое сердце колотилось, и это было довольно волнительно».
[ – ]
Хозяин стоял молча. frё
ewe
ɓ
ηovel.co
ɱ
Экран телевизора издал слабый статический шум…